萬隆基督的教會

組織與計劃

職稱、執掌表

職責分工
01

敬拜組執事

計畫安排協調主要聚會之各項事宜

*主日崇拜(插花)

*聖餐禮拜

*受難節擘餅聚會

*復活節主日

*母親節主日

*聖誕節主日

*禱告會

*敬拜團及其主日事奉安排

*講員邀請之預算擬定

*週報製作

*敬拜樂器及視聽器材管理

1.樂器相關設備採購及維修

2.樂器使用與管理

*特別聚會

1.結婚

2.追思

3.受洗

4.按牧

5.感恩

02

教育組執事

計畫安排訓練教會肢體在真道上造就裝備自己

*全教會查經讀經規劃推動

*成人主日學課程安排及推動

*各式造就訓練課程規劃

*兒童主日學推動

*圖書管理及採購

*網站的訓練、管理與推動

*新媒體的管理與推動

03

宣福組執事

計畫安排推展宣教事工與福音行動

*宣教

1.大陸宣教事工之配搭與安排

2.跨文化宣教的預備與訓練

3.對外機構奉獻的安排與規劃

4.短宣隊的訓練

5.宣教月、宣教主日的規畫安排

*福音

1.福音節慶與聚會(聖誕節)

2.社區關懷活動(連結樂服)

3.福音聚會宣傳

4.福音單張採購

5.福音聚會宣傳品

04

關懷組執事

計畫安排推展教會肢體的團契生活與個別關懷

*有關小家

1.聯絡各團契、小家,增加互動

2.新進人員的接待與跟進

3.小家長訓練運作

4.小家人的探訪關懷

5.協調小家配搭教會事工

*有關探訪

1.社區肢體的探訪(含老人關懷)

2.配搭兒少據點的訪視安排

*其他

1.婚喪喜慶之處理與必要協助

2.急難救助安排

3.杜媽媽基金執行發放

05

行政組執事

負責教會行政事務與財物之管理、運作

*財務

1.年度預算決算報表

2.教會收支公布

3.各項經費核銷

*影音資訊

1.教會檔案管理

2.資訊設備管理

*總務

1.愛筵安排與運作

2.民政局預決算的申報

3.教會大掃除規劃

06

樂服社區關懷協會

負責推動與社區連接的福音預工平台

*樹苗

1.友善兒少福利據點

2.冬令營

3.夏令營

*長青

1.活的美好

2.各式健康講座

*家庭關懷

1.探訪

07

差傳委員會

計畫安排推展跨文化宣教事工

1. 宣教士關顧辦法擬定與修正
2. 差傳基金推動與運用
3. 跨文化短宣隊的訓練                                                                 
4. 與差會的連結                                                                         
5. 宣教團契的運作

牧養組織藍圖

牧養組織藍圖

由教牧團隊、長執團隊、小家長團隊,朝向牧養藍圖前進

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教會事工與目標

萬隆基督的教會---教會事工策略目標

★異象:萬隆基督的教會領受神對教會的託付,以「人」為事工推展之本,本著雪中送炭的原則濟弱扶貧,看重對弱勢族群的協助;對內建造生命,對外宣揚福音,完成神所賦予的大使命。集中理念為【栽培工人、濟弱扶貧、見證福音】三大區塊推動教會事工。

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一、 門徒訓練的理念

2008年按立牧師以來,設立制度,漸漸轉型為教牧團隊、執事團隊及小家長團隊運作,分三大事工(兒童、青年、長青→結合「家庭事工」)發展。因應年輕牧者到位,未來需要建立年輕化團隊,操練與年長肢體與年輕同工攜手並進,雖有不同思維及年代背景,同心進入合一,落實傳承的扎根與結果。

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  • 2007→五組執事按立

  • 2008→年初按立牧師,年底展開培力班

  • 2009→小家長選立

  • 2010-2012→二堂主日,牧養組織,小家轉型,神學生造就,長期宣教士差派
    ※主題:迎向挑戰之全心愛家、迎向挑戰之全人事奉、迎向挑戰之全面建造

  • 2013-2015→六組執事,傳道人到位,關懷協會成立,家庭事工預備期
    ※主題:擴張帳幕之心繫基督、擴張帳幕之高舉基督、擴張帳幕之跟隨基督

  • 2016-2018→重新整合為五組執事,年輕傳道變動,關懷協會定位,家庭事工開展
    ※主題:四輪傳動之靠主啟動、四輪傳動之隨主運動、四輪傳動之順主舞動

  • 2019-2022→執事團隊傳承,新教牧團隊建立與成全,關懷協會深耕,宣教轉型福音據點分佈
    ※新血輪進擊之擺陣、列陣、上陣、達陣

  • 2023-2025→教牧團隊年輕化,關懷協會外展化,宣教差傳組織化、策略目標多元化
    ※雙軌合一:與主合一之同步和諧、教會合一之團隊合作、靈裡合一之真理核心

  • 2026-2028→發展同工團隊學習動力,加強傳福音行動實力,擴展宣教視野推廣力道
    ※傳遞聖火:恩典價值觀、信心人生觀、國度世界觀

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三、運作的模式

針對目前教會的組織與運作方向,以十架神學為基準,展開換血大作戰的建造模式,建立有系統的栽培,期許個團隊凝聚共識,順勢發展,成為能傳承的教會。

  • 橫向右(佈局):真理課程規劃→聖經課程、宣教課程、實用課程。

  • 橫向左(訓練):生命培養訓練→講道訓練、小家運作、一對一門徒、生活福音化。

  • 縱向下(傳承):傳揚福音動力→社區福音與跨文化差傳的落實與推廣。

  • 縱向上(成全):投入協會平台→老人關懷、兒少據點、媽媽小組、啟發小組…。

※擬定年度計畫時程:

行動/時間七月八月九月十月十一月十二月一月
目標設定      
編列年度預算      
各組擬訂計畫摘要     
長執會通過年度計畫、預算      
計畫簡報、各組思考計畫細則     
透過小家宣傳計畫,年初排定執行     

四、漸進式的執行計畫:每年由教牧偕同各組執事擬定

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