組織與計劃
萬隆基督的教會---教會事工策略目標
★異象：萬隆基督的教會領受神對教會的託付，以「人」為事工推展之本，本著雪中送炭的原則濟弱扶貧，看重對弱勢族群的協助；對內建造生命，對外宣揚福音，完成神所賦予的大使命。集中理念為【栽培工人、濟弱扶貧、見證福音】三大區塊推動教會事工。
一、 門徒訓練的理念
2008年按立牧師以來，設立制度，漸漸轉型為教牧團隊、執事團隊及小家長團隊運作，分三大事工（兒童、青年、長青→結合「家庭事工」）發展。因應年輕牧者到位，未來三年（2023-2025）需要建立年輕化團隊，操練與年長肢體與年輕同工攜手並進，雖有不同思維及年代背景，同心進入合一，落實傳承的扎根與結果。
二、運作歷史發展簡介
- 2007→五組執事按立
- 2008→年初按立牧師，年底展開培力班
- 2009→小家長選立
- 2010-2012→二堂主日，牧養組織，小家轉型，神學生造就，長期宣教士差派
※主題：迎向挑戰之全心愛家、迎向挑戰之全人事奉、迎向挑戰之全面建造 - 2013-2015→六組執事，傳道人到位，關懷協會成立，家庭事工預備期
※主題：擴張帳幕之心繫基督、擴張帳幕之高舉基督、擴張帳幕之跟隨基督 - 2016-2018→重新整合為五組執事，年輕傳道變動，關懷協會定位，家庭事工開展
※主題：四輪傳動之靠主啟動、四輪傳動之隨主運動、四輪傳動之順主舞動 - 2019-2022→執事團隊傳承，新教牧團隊建立與成全，關懷協會深耕，宣教轉型福音據點分佈
※新血輪進擊之擺陣、列陣、上陣、達陣 - 2023-2025→教牧團隊年輕化，關懷協會外展化，宣教差傳組織化、策略目標多元化
※雙軌合一：與主合一之同步和諧、教會合一之團隊合作、靈裡合一之真理核心 - 2026-2028→發展同工團隊學習動力，加強傳福音行動實力，擴展宣教視野推廣力道
※傳遞聖火：恩典價值觀、信心人生觀、國度世界觀
三、運作的模式
針對目前教會的組織與運作方向，以十架神學為基準，展開換血大作戰的建造模式，建立有系統的栽培，期許個團隊凝聚共識，順勢發展，成為能傳承的教會。- 橫向右（佈局）：真理課程規劃→聖經課程、宣教課程、實用課程。
- 橫向左（訓練）：生命培養訓練→講道訓練、小家運作、一對一門徒、生活福音化。
- 縱向下（傳承）：傳揚福音動力→社區福音與跨文化差傳的落實與推廣。
- 縱向上（成全）：投入協會平台→老人關懷、兒少據點、媽媽小組、啟發小組…。
| 行動／時間 | 七月 | 八月 | 九月 | 十月 | 十一月 | 十二月 | 一月 |
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| 目標設定 | √ | ||||||
| 編列年度預算 | √ | ||||||
| 各組擬訂計畫摘要 | √ | √ | |||||
| 長執會通過年度計畫、預算 | √ | ||||||
| 計畫簡報、各組思考計畫細則 | √ | √ | |||||
| 透過小家宣傳計畫，年初排定執行 | √ | √ |
四、漸進式的執行計畫：每年由各組執事擬定
| 職稱 | 執掌 | 事工細則分組同工 |
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敬拜組執事 |
計畫安排協調主要聚會之各項事宜 |
＊主日崇拜（插花） |
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教育組執事 |
計畫安排訓練教會肢體在真道上造就裝備自己 |
＊全教會查經讀經規劃推動 |
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宣福組執事 |
計畫安排推展宣教事工與福音行動 |
＊ 宣教 |
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關懷組執事 |
計畫安排推展教會肢體的團契生活與個別關懷
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＊有關小家 |
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行政組執事 |
負責教會行政事務與財物之管理、運作 |
＊財務 |
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樂服社區關懷協會
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負責推動與社區連接的福音預工平台 |
＊樹苗 |
| 備註 | 1. 請為各組的同工人選禱告。 2. 事工細則視教會需要得臨時調整，增、修訂之。 3. 事工細則部分由各組執事另尋同工共同服事。 |
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